E-book: Sobre gestão

Já fazem aproximadamente 4 anos que estou compartilhando as minhas experiências com a gestão de pessoas. Durante esse tempo, as minhas opiniões mudaram, aprendi mais a respeito da teoria de gestão e tive experiências em diferentes empresas. Por isso, decidi escrever um e-book reunindo grande parte do que eu já havia compartilhado, mas com uma revisão e organização que fizesse sentido para quem for ler esse material.

O livro pode ser encontrado no LeanPub, neste link. Se quiser saber mais sobre o que tem dentro dele, vou falar um pouco mais a respeito nesse post.

Conteúdo do livro

A forma mais fácil que encontrei para explicar com mais detalhes o que você vai encontrar nesse livro, foi explicar a ideia principal de cada capítulo.

Os principais capítulos do livro são os seguintes:

• Introdução
• Transição para a gestão de pessoas
• Atividades de um gestor de pessoas
• Gestão versus liderança
• Competências de gestão
• Rituais de gestão
• Iniciando com um novo time
• Dia a dia de um gestor

Essa organização foi pensada para que até quem não atuou com gestão de pessoas consiga entender a progressão desse papel.

Introdução

O primeiro capítulo apresenta o nível de gestão ao qual me refiro. Caso você seja familiarizado com o conceito de pipeline de liderança, deve saber que existem diferentes níveis dentro da gestão de pessoas, com diferentes responsabilidades. O livro trata do primeiro nível, que também é conhecido como média liderança ou nível coordenação.

Transição para a gestão de pessoas

A transição para a gestão pode gerar muitas dúvidas. E é comum que quem recebe a oportunidade não saiba exatamente o que considerar no momento de aceitar fazer a transição para a gestão.

Nesse capítulo, falo sobre as mudanças na atuação e sobre o que considerar no momento de escolher fazer essa transição de carreira.

Atividades de um gestor de pessoas

Quando escrevi a série “Sobre gestão”, escolhi dividir as responsabilidades do gestor em 7 atividades. E aproveitei essa mesma divisão para fazer a descrição dentro do livro. Acredito que é um formato que consegue abranger boa parte da definição, considerando que cada empresa pode ter uma expectativa diferente para os seus gestores.

Gestão versus liderança

Ser um gestor não significa ser um líder. Por isso, decidi incluir um capítulo falando sobre gestão e liderança. Esse foi um dos capítulos em que percebi o quanto a minha opinião mudou, pois era bem inflexível no que diz respeito a focar na liderança.

Considero isso uma coisa positiva, porque tudo o que eu escrevo é uma reflexão do momento em que estou escrevendo. E nada impede que no futuro a minha opinião mude novamente.

Competências de gestão

Quando estamos atuando na gestão, podemos esquecer de focar nas nossas próprias competências. Nesse capítulo, faço sugestões de competências que acredito que todos os gestores poderiam trabalhar para ter uma melhor atuação.

Você vai encontrar itens como comunicação, organização, gestão de tempo e inteligência emocional.

Rituais de gestão

Alguns rituais são esperados em qualquer nível de gestão e outros são esperados de acordo com o framework aplicado. Independentemente dos rituais que serão conduzidos com o time, acredito ser bem importante saber como se preparar para conduzir eles com o time.

Também apresento quais rituais costumo conduzir com os times que lidero e sugestões de condução.

Iniciando com um novo time

Uma situação comum na gestão de pessoas é mudar de time. Seja porque mudamos de empresa ou de área, ou porque a forma de atuar no produto mudou. Seja qual for a razão, deixo algumas sugestões de passos importantes que podem ser seguidos para facilitar esses momentos de transição.

Dia a dia de um gestor

Antes de virar uma gestora, eu sempre me perguntei o que fazia um gestor de pessoas no dia a dia. Talvez fosse uma dúvida meio injusta, porque não necessariamente eu preciso saber o que o meu gestor está fazendo. Mas acho que não custa ter uma certa visibilidade da atuação da gestão.

Pensando na Ingrid que via a gestão de pessoas como uma caixa preta, compartilho nesse capítulo a minha rotina.

Importante frisar que é apenas um exemplo e que o dia a dia pode ser bem diferente dependendo da empresa e da organização do próprio gestor.

O e-book está disponível para leitura online e para download em PDF e EPUB. Ele pode ser adquirido gratuitamente ou pelo valor sugerido de $10 (10 dólares) através do LeanPub.

Caso você leia o livro e queira me enviar um feedback, ficarei muito feliz de saber o que você achou.

Até a próxima!

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